严介和院长在北京会见中交建股份公司总裁 【 2018-06-27】

智慧保障方面，利用数字化为保电工作赋能，围绕绿色冬奥、全景监控、智能指挥3大核心功能和8个应用场景打造冬奥供电保障指挥平台，为高质量完成赛时保电任务打下坚实基础。

同时，借助用能在线监测系统，该公司还能为政府掌握国内能源信息、重点用能单位能源利用等情况、制定能源规划和产业政策提供节能宏观综合决策支持服务。近年来，电力行业的快速增长提升的产能需要时间消化，以往的发展方式带来的增长已经放缓，国家电网以全新形象站立在新时期的临界线上，主动适应能源革命和数字革命发展的必由之路，电力大数据平已经成为提高全社会综合能效理应选择的方向。

浙江慈溪市供电公司还推出电力需求侧响应平台，为电力需求侧管理提供技术支持，将传统的源随荷动模式转变为基于市场化交易的源荷互动模式，对优化电力系统平衡、保障工业生产具有重要作用。报载：浙江慈溪市供电公司利用电力大数据平台，围绕政府引导，融合发展，数字驱动，服务导向的工作原则，实时监测该公司用电数据、分析其用电特点，为客户提出切实可行的科学用能建议，推进能源数字技术与社会治理、生产生活、政府服务等实际需求的深度融合，拓展各领域信息技术应用的广度和深度，助力企业提升综合效益。今年疫情期间，电力大数据平台提供多维度能源全景、能源强度、能源结构等分析，反映全市复工复产情况，助力政府各单位部门工作，有力地支撑了政府决策，优化了产业布局，实现了企业用能互补。浙江慈溪市供电公司、慈溪市发展和改革局和慈溪市经济和信息化局联合设立慈溪市能源（电力）数据中心，利用信息化手段接入、采集、监测企业客户用能信息， 通过对大数据的分析、研判，开展能效管理和智能运维，推广能效优化提升解决方案，指导客户降低综合用能成本、提升用能体验，促进配用电的增值服务措施紧扣当地实际，聚焦电网安全稳定运行、疫情防控系统保障以及高质量服务等领域，进一步明确服务江夏区经济社会发展的具体办法。

江夏公司党委认真贯彻党中央六稳六保工作要求，组织党员干部主动深入企业车间，服务企业复工复产、降本增效。组织党员干部上门提供服务，并运用视频监控、无人机等技术和装备，消除电网缺陷87处、安全隐患42起，确保方舱医院等重要用户供电万无一失。还要充分发挥各类人才的价值与智慧，切实增强发展的内在动力。

要在对外开放中提升全球化资源配置能力，围绕一带一路加强国际业务交流与合作，稳步推进境外投资并购，努力打造国际竞争的新优势、新高地。二是奏好提质增效的协作曲。在国资委成立的前十年时间里，做大一直是电力央企发展的主旋律，特别是国资委当时明显提出央企如果做不到行业前三名，要么自己找婆家，要么由国资委帮助找婆家，导致一些电力央企担心从国资委管理的系列中掉队，千方百计、想方设法地去整合外部资源、扩大经营规模、增加职工人数，把做大资产块头和提高营收体量当成企业生死线，以避免被合并重组的命运。但对标入榜的国外同行，电力央企无论是营业收入还是资产规模，抑或是利润总额还是人均创利水平，仍存在较大的差距，高质量发展之路可谓是任重而道远。

（三）奏好三部曲一是奏好产业升级的奏鸣曲。三是绷紧协调发展这根弦。

五是以优化内外资源配置为导向。电力央企要充分考虑社会经济资源承受力，量入为出、量体裁衣，科学规划生产规模和发展速度，不能一味追求高增长速度而为所欲为、恣意妄为，既要高度重视发展，唯有发展才能生存，才是硬道理。备受瞩目的2020年《财富》世界500强排行榜日前正式发布，上榜的中国企业数量达到133家（其中大陆117家，香港7家，台湾9家），首次超过了上榜的美国企业数量（121家），彰显出我国经济强大发展动力。电力央企要坚持以市场为导向，以做强主业为目标，以优化资源配置为路径，该退出的退出、该集中的集中，最终形成大而强、专而特、小而美的产业布局，形成更具核心竞争力的现代产业体系。

即电力央企在经济增长方式上不能够再简单地依靠增加生产要素的高投入去追求产能的高产出、发展的高速度，而是要逐渐转向依托生产要素与生产资源的优化组合、通过提高生产要素的质量和使用效率而带来的效率更高、供给更有效、结构更高端、产业更绿色、成长更持续、生态更和谐的增长方式。不可否认，电力央企总体发展质量不高有其深刻的历史背景和复杂的主客观原因，是长期身患多种老毛病共同作用和影响的结果：一是先天性遗传症，不少电力央企由国家部委改革改制而来，大机关病较严重，讲级别、讲待遇，市场竞争意识薄弱，条条框框多，经营模式不灵活，管理决策较随意，思想意识较保守，同真正意义上的企业有较大差距。长期以来，管理体制僵化、发展方式粗放、职工人数众多、生产效率低下、社会负担沉重是其固有的标配与代名词。近年来，电力央企积极践行新发展理念，坚决打好三大攻坚战，改革发展可谓精彩纷呈，暖风劲吹，依托战略引领、转型升级、降债减负、处僵治困、瘦身健体、并购重组，有力推动了规模扩张、质量改进、效益提升，取得了不少亮点，筑牢了发展的根基。

即电力央企在产业发展模式上要从高投入、高付出、高耗能、高污染的传统动能逐步转向以知识、技术、信息、数据、资源等新生产要素为支撑的新技术、新产业、新业态、新模式的新型动能，借助新基建、新动能创造的战略纵深和缓冲地带达到改造传统动能的目的并为传统动能升级赢得新空间。什么才是电力央企高质量发展人们常说，大而不强，好景不长。

电力央企要切实做好瘦身健体、处僵治困、盘活存量、降本减负、优化组合、关停并转、查漏补缺等七篇大文章，综合运用加减乘除综合运算，真正做到规模服务质量、速度服从效益这个总要求。优化资源配置，释放经营活力，成为电力央企当务之急：要加强战略引领，加大技术、人才、资金、资本等各类资源要求投入，深耕主业，做精专业，聚焦实业，着力培育新兴能源，不断提升主导产业的供给质量和效率。

二是骨质松疏症，绝大部分电力央企是从计划经济走过来的，员工人数多，企业底子薄，社会负担重，生产设备与手段陈旧落后，技术储备与创新能力不足，职工收入总体不高，优秀人才留不住，产品缺乏竞争力，呈现出老态龙钟、步履维艰的困窘。高质量发展的核心要义是效益。（四）绷紧四根弦一是绷紧国际优先这根弦。四是以科技产品创新驱动为引领。二是从粗放型向集约型转变。要发挥市场在资源配置中决定性作用，加快推进改管服改革，优化营商环境，促进各类生产要素自由流动，提高资源配置效率，更好支撑电力央企高质量发展。

又要满足普通职工的基本需求，维护良好发展氛围。立新，就是要下好先手棋，打好主动权，积极开发新产品，培育新业态，探索新模式，开拓新路径，激发新动能，补充新鲜血液和健康肌肉，增加有效供给，实现强身壮体，打造业务发展的升级版，在腾笼换鸟中实现凤凰涅槃。

如果不能从根本上有效治愈上述病症，电力央企高质量发展将是一句空话。从技术创新上来看，电力央企在一些核心技术、基础研究、原始创新等取得较大进展，但在研发强度、核心专利拥有量、技术融合、成果转化率等方面同世界先进企业相差悬殊。

总体而言，电力央企在践行创新驱动战略上还是卓有成效的，不但进一步强化了创新指标考核，而且研发投入和强度逐年提高，在超超临界机组、三代核电机组、百万级水电机组、特高压技术等领域达到世界先进水平，但前瞻性基础研究不牢、科技原创能力不强、成果转化能力不足、整体创新氛围不浓等劣势亦是不争的事实。如果混而不改，其效果将只会适得其反，难以实现混改的最终目标。

三是贫血缺铁症，一些电力央企的自有资金不足,两金居高不下，债务负担大幅攀升，资产负债率偏高，经营效益相对较差，造血功能严重不足，导致资金链十分紧张，降杠杆任务艰巨。后因长期拼命追求做大规模和多元化跨界发展而带来的较大副作用和不少后遗症日益显现，导致一些电力央企的规模迅速膨胀，摊子越铺越大，负债居高不下，市场竞争力不增反减，甚至出现因贪吃过多而出现严重失调的恶果，这种经营格局不改变，高质量发展就是空中楼阁。作为共和国长子和国民经济中坚力量，电力央企如何顺应世界经济的发展潮流和时代变革的客观要求，从高增速、粗放型的经营模式迈向高质量、集约型的发展道路，是电力央企在我国全面建成小康社会迈向建立现代化强国的过程中，主动适应和积极应对后疫情时代尤其必须要认真思考和探讨的战略性问题。2020年中核集团进入世界500强，位列493位，电力央企上榜数量达到10家，占国资委管理的央企上榜数量（共48家）五分之一强。

经过不懈努力，电力央企产业布局得到进一步优化，运营质量和效率取得明显提升，但仍未从根本上解决长期困扰电力央企发展的煤电比重仍高、规模扩张过度、资源粗放低效、历史包袱过重、资本流动不畅等弊病，成为制约电力央企做强做优的重要因素。四是臃肿肥胖症，大部分电力央企的总体规模庞大，子孙公司数量众多，管理层级多、链条长，组织机构设置复杂，运行体制机制僵硬，部门职能重叠交叉，船大调头难，与市场经济的要求背道而驰。

2003年国资委成立之时，有近20家电力企业纳入到国资委管理，到2004年世界500强发布时，中国大陆仅有12家公司上榜，其中国资委管理的企业6家，但没有一家电力央企入选。二是绷紧绿色低碳这根弦。

从经营规模上来看，电力央企人均营业收入、人均创利水平、净资产收益率、销售收益率等重要经营指标与国外同行还存在云泥之别。2007年世界500强发布时，只有国家电网和南方电网双双挤进世界500强，分别位列第29位和237位。

三是以混合所有制改革为突破口。电力央企发展含金量有待提升纵观电力央企发展历程，其前身大多是在原电力工业部整体改制而成的国家电力公司的基础上，通过裂变而形成的。电力央企的500强历程电力央企世界500强成长壮大走过一条极不平凡的发展历程。三是涉及领域明显拓宽，由2007年仅有两家电网企业上榜增加到2020年横跨电网、电力、电建、核电等全产业电力领域。

二是排名稳中有进，如国家电网由2007年的第29位提高到2020年第3位，上榜电力央企的平均位次虽有较大起伏但总体呈现稳步上升态势（见图1）。又要深刻认识到发展是有限度的，不能因盲目发展危害他人、危及社会，确保基业长青。

2016年国家电网首次进入世界500强前三甲，到2018年连续三年位列500强第2位，是电力央企至今为止排名最高位次。四是绷紧以人为本这根弦。

2014年，中国能建进入世界500强，位列第465位。具体来说，电力央企高质量发展的具体内涵可用一二三四五来概括：（一）围绕一基调即电力央企要始终坚持以加快建设高质量的电力央企，打造具有全球竞争力世界一流企业为主基调，牢固树立并全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，紧紧围绕高质量供给与需求、高质量的资源配置与利用、高质量投入与产出、高质量收入与分配、高质量的经济循环为着力点，逐步实现营业收入更优质、经营业绩更优良、资源配置更高效、体制机制更完善、风险防控更牢固的发展格局，争做我国高质量发展的主力军和生力军，最终迈向更高水平、更高层次、更有效率、更可持续的发展轨道。